وظائف خالية بالبنك الزراعي المصري.. الشروط والتفاصيل
أعلن البنك الزراعي المصري عن فتح باب التقديم لشغل عدد من الوظائف القيادية في قطاع التخطيط الاستراتيجي، في إطار جهوده المستمرة لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسي ودعم خططه التوسعية والتطويرية. وتشمل الوظائف المتاحة كلًا من وظيفة مدير التخطيط والتقييم الاستراتيجي، ووظيفة مدير عام التخطيط الاستراتيجي، وذلك لاستقطاب الكفاءات والخبرات القادرة على المساهمة في تنفيذ رؤية البنك وأهدافه الاستراتيجية خلال المرحلة المقبلة.
مدير التخطيط والتقييم الاستراتيجي
1- وضع الأهداف وخطط العمل:
- متابعة وتقييم الخطط الاستراتيجية للبنك.
- التفاعل وبناء علاقات جيدة مع فرق العمل المختلفة بما يدعم القيم المؤسسية.
- إعداد وتجميع التقارير الدورية المطلوبة، بما في ذلك التقارير الشهرية والربع سنوية والتقرير السنوي حول إنجازات الإدارات ومؤشرات الأداء وخطط الفترات المقبلة.
- متابعة المشكلات أو المشروعات المعلقة والتأكد من معالجتها وإنجازها بدقة وفي الوقت المناسب.
- تصميم وتيسير وتنفيذ ورش العمل عند الحاجة.
- إعداد وتصميم وتقديم المواد التدريبية المخصصة لمختلف المستويات الإدارية وموظفي البنك.
- تنظيم المواد الخاصة بالاجتماعات والمؤتمرات وورش العمل، وإعداد محاضر الاجتماعات وتوزيع جداول الأعمال والقوائم والوثائق ذات الصلة في الوقت المناسب.
2- تنفيذ خطط العمل:
- تنفيذ خطط متابعة وتقييم الخطة الاستراتيجية باستخدام الأدوات الاستراتيجية.
- التنسيق مع إدارة المشروعات لمتابعة وتنفيذ البرامج الاستراتيجية.
- ضمان فهم موظفي الصفوف الأمامية للاستراتيجية العامة للبنك.
- التأكد من قدرة فروع البنك والموظفين على تنفيذ البرامج التشغيلية التي تحقق الأهداف التكتيكية والاستراتيجية.
- إدارة القدرات وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية والسلوكيات.
- إنشاء نظام إداري للمتابعة والتنفيذ.
3- تطوير المواهب والقدرات:
- دعم أنشطة الإدارة ورفع الوعي بالمشروعات والبرامج والأهداف.
- المساهمة في بناء رؤية الإدارة وثقافتها الداخلية ومتابعتها على جميع المستويات الإدارية.
- توجيه وإرشاد الموظفين لضمان تنفيذ المهام ضمن الإطار الزمني المحدد.
- متابعة التطوير المستمر لمهارات الموظفين من خلال المتابعة والتغذية الراجعة.
- رفع المستوى العلمي والمهني من خلال التعلم المستمر.
- إتاحة فرص التدريب الداخلي والخارجي ومواكبة المستجدات.
- تطوير مهارات العاملين وإعداد الصف الثاني من القيادات.
4- الخبرة:
- خبرة لا تقل عن 12 سنة.
5- الكفاءات الأساسية:
- التركيز على العميل.
- إدارة التغيير.
- التواصل الفعال.
- التخطيط والتنظيم.
6- الكفاءات المتخصصة:
- التفكير التحليلي.
- حل المشكلات.
- التأثير والإقناع.
- المهارات الإشرافية.
ثانيًا| مدير عام التخطيط الاستراتيجي
1- تطوير الخطط الاستراتيجية للبنك:
- قيادة تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية باستخدام الأدوات والأساليب الحديثة.
- تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للبنك على مستوى القطاعات والإدارات.
- التعاون مع إدارات الأعمال والدعم لتطوير ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية وضمان توافق الاستراتيجية مع أولويات الأعمال.
- دعم التخطيط وتحديد الأهداف من خلال التحليل المالي ودراسة السوق والمنافسين والفرص والمخاطر.
- قيادة المبادرات الاستراتيجية المشتركة بين الإدارات لتعزيز النمو وتحسين الكفاءة التشغيلية.
- نشر الوعي الاستراتيجي عبر ورش العمل والفعاليات المختلفة.
2- تنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية:
- قيادة متابعة الأداء الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن وتحليل المؤشرات المالية وغير المالية.
- إجراء مراجعات دورية للأداء وتقديم رؤى للإدارة العليا حول النمو والربحية والكفاءة.
- إعداد التحليلات والتقارير التنفيذية لتحديد الاتجاهات والمشكلات واقتراح الإجراءات التصحيحية.
- متابعة تقدم المبادرات الاستراتيجية وقياس نتائجها وفق الأهداف ومؤشرات الأداء.
- تحديد فرص تحسين الأداء والعمليات وتحويل نتائج التحليل إلى مبادرات عملية متوافقة مع الأولويات الاستراتيجية والمتطلبات الرقابية.
3- تطوير المواهب والقدرات:
- دعم أنشطة القطاع ورفع الوعي بالمشروعات والبرامج والأهداف.
- المساهمة في بناء رؤية القطاع وثقافته الداخلية.
- توجيه وإرشاد العاملين لضمان تنفيذ المهام في الوقت المحدد.
- متابعة التطوير المستمر للمهارات من خلال التغذية الراجعة.
- تعزيز التطور العلمي والمهني والتعلم المستمر.
- توفير فرص التدريب الداخلي والخارجي.
- تطوير مهارات المديرين وإعداد الصف الثاني من القيادات.
4- الخبرة:
- خبرة لا تقل عن 16 سنة.
5- الكفاءات الأساسية:
- التركيز على العميل.
- إدارة التغيير.
- التواصل الفعال.
- التخطيط والتنظيم.
6- الكفاءات المتخصصة:
- التفكير التحليلي.
- حل المشكلات.
- التأثير والإقناع.
- المهارات الإشرافية.
